À PROPOS
Ma passion et ma vocation construite au long de ma carrière a toujours été de rendre les organisations humaines possibles, c'est toujours mu par celles-ci que j'ai créé SHERPA HR.
Le sherpa est le guide qui permet d’atteindre le sommet, il est parfois devant, souvent à côté, parfois derrière.
Il aide à atteindre l’objectif mais ce n’est pas lui qui le finalise, sa fierté c'est d'y avoir contribué.
Ma vision de mon rôle est d'aider l’organisation à devenir pérenne en la rendant autonome par la responsabilisation et la délégation.
C'est aux acteurs de l'organisation de faire, j'aime décrire l'action du conseiller par la métaphore du sucre : « c’est quand le sucre n’est plus visible dans la boisson qu’il a donné le goût ».
MA MOTIVATION
Ma motivation est d'aider à cette transformation en étant, un moment, le sherpa qui aidera à la réaliser.
Un moment parce que, vouloir le faire, c'est s'engager dans un effort sur la durée.
Il n'y a pas de recette toute faite, ou de méthode miracle, pour y arriver qu'il suffirait d'appliquer soigneusement.
Il faut poser un regard ambitieux et bienveillant sur son organisation, créer la confiance et donner le cap.
La vocation d'une organisation est la réalisation de son objet social, celui pour lequel elle a été créé.
Dans le cadre des secteurs publics et non-marchand cela relève d'une mission au service des citoyens.
Ceux-ci on la force intrinsèque de proposer des valeurs fortes et humaines pour lesquelles il est évident que l'on peut et que l'on doit s'impliquer.
Le monde de l'entreprise est en pleine crise de sens et les approches de management ont toutes compris que la valeur d'une entreprise de service passe par la qualité et l'implication de ses collaborateurs et que ceux-ci ne peuvent réconcilier le sens de leur travail que par la capacité à en prendre possession avec autonomie et responsabilité.
Cette vision a généré des démarches visant à la suppression des hiérarchies, persuadés que les pratiques désuètes de management étaient l'alpha et l'oméga des problèmes d'autonomie, de responsabilité et d'implication.
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation participative basée sur l'intelligence collective ce n'est pas une simple évolution, c'est une véritable transformation qui demande de l'engagement et de la sincérité.
PAROLE DE SHERPA
J'aimerais partager mes réflexions en matière de RH.
Il s'agira d'opinions et, par conséquent, on pourra être en accord avec elles … ou non.
Je ne vais pas chercher à convaincre, je vais partager ce que j'ai pu constater et éprouver dans l'action au long de mon parcours.
